广师国际公司[2012]2号

关于印发《云顶国际8588yd云顶国际8588yd

职工导师制实施办法（试行）》的通知

各位教职工：

《云顶国际8588yd云顶国际8588yd职工导师制实施办法（试行）》经云顶国际8588yd经理办公会议讨论通过，现予印发。

   附件: 《云顶国际8588yd云顶国际8588yd职工导师制实施办法（试行）》

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二○ 一二年三月一日

附件

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职工导师制实施办法（试行）

职工导师制是指职工在公司学习期间，由指导教师负责对员工的政治思想、学习方法和专业发展方向等方面进行指导的一种教学管理模式。实行导师制的目的在于充分发挥教师在教育中的引导、服务作用，提高职工学习的自主性、积极性，进一步提高公司职工管理水平与实效。经公司研究决定，自2011年9月起，在公司职工中实行导师制。

一、导师任职条件

(一)担任导师的教师应有较强的责任心，严于律己，为人师表、关心员工的成长与成才。

（二）治学严谨、业务能力强、工作认真负责；有较丰富的教学经验、熟悉被指导员工所在专业及相关专业的培养计划；了解公司教学管理和员工管理方面的规章制度。

二、导师的配备

（一）自职工入学后，公司将按照每10～15人的标准配备一名导师。导师原则上由具有中级或中级以上职称的教师担任。

（二）若生师比较大、职工导师配备有困难，可聘请院内兼职教师、管理干部，或公司内其他院部兼职教师担任。

三、导师的职责

1．导师应关心职工的思想进步，引导员工明确学习目的和成才目标，端正专业思想和学习态度，促进员工知识、能力、素质协调发展。

2．导师在职工入学时向员工介绍公司的基本情况，使员工进入公司后就能对大学的学习生活有所了解。

3．导师应熟悉了解员工，言传身教，以自己严谨的治学态度、良好的职业道德感染员工

4．导师应针对职工个体差异，对员工选课、选择专业方向等方面进行指导。既要尊重员工的兴趣和志向，又要注意知识结构的系统性，力求避免所选课程知识结构散乱的现象。

5．导师应创造条件让员工参加科研活动，鼓励和引导员工参与生产与社会实践等活动，扩老员工视野，活跃创新思维。

6．导师应及时与辅导员、任课教师及公司办公室经常取得联系，及时了解员工的学习生活动态，适时给予员工帮助、指导，并将有关问题向公司有关部门反映。

7．导师应以高度的责任心和热情认真做好指导工作。每学期开学两周内必须与员工见面，制订和安排本学期的主要工作内容。导师要定期与员工见面，每月与被指导的员工面谈与指导不少于1次，每次时间不少于1小时。导师每学期应将指导员工的情况以书面形式上交公司两次（期中、期末）。

四、导师的考核

1．职工导师的工作考核纳入公司教师的年度考核，每学年进行一次。

2．公司主要通过员工了解导师的职业道德、敬业精神、工作态度、工作方法、精力投入、工作效果等方面的情况，并依据员工评价与导师指导汇报材料对导师进行评议打分。

3.公司设立优秀职工导师称号，对工作表现突出的导师给予表彰和奖励（1000元人民币），其比例不超过职工导师总数的30%。奖金从公司下拨的相关经费中支出。

五、说明

本办法由云顶国际8588yd经理办公会负责解释，并监督执行。